随着经济全球化的高速发展,企业规模发展开始无边界化,产生的成本数据量成倍增长,纯手工式的管理模式已不能满足管理需要,大量企业开始关注成本管理信息系统的研究。企业将成本管理信息系统与其他业务系统进行全面集成,将庞杂、繁多的成本数据进行集中、规范化的管理,实现产品价值链上各环节物流、信息流、价值流三流合一,促使企业提质增效,帮助企业在激烈的市场竞争中赢得成本竞争优势。C公司是某大型军工集团的下属成员单位,一直致力于财务信息化建设,已于2016年按照成本管理精细化核算和管理要求应用了成本管理信息系统。应用三年以来,达到了成本管理信息系统应用目标,帮助企业优化和改进成本管理过程,形成了精细化成本管理模式,提高了企业成本管理水平,支持了企业经济发展转型。因此,有必要对其应用的成功经验进行总结。本文主要采用案例研究方法,以成本管理及信息系统应用的文献研究为基础,首先,论述了成本管理信息系统相关的概念和基本原理;其次,按照应用目标、应用现状和应用效果的思路来对C公司成本管理信息系统进行应用分析;再次,结合应用目标评价了成本管理信息系统的应用效果;最后,总结了系统应用的经验启示。经过对C公司成本管理信息系统的应用研究,本文认为C公司成本管理系统的应用,有效解决了公司成本核算粗放、成本分析有效性差、成本评价缺失等问题,形成了面向大型复杂军工企业的精细化、科学化成本管理模式,提升了成本管理水平。同时,通过该案例分析,总结了成本管理信息系统应用过程中的重要经验,包括全局思考和统筹规划、业务流程的梳理、管理技术的科学选择、业务系统集成、跨部门复合型团队的组建和专项培训的开展等。本文的主要贡献在于:第一,本文总结出的相关经验对企业未来信息系统的应用有较大的参考价值;第二,本文研究的成果对同行业改进信息化环境下的成本管理模式有借鉴作用;第三,丰富了企业成本管理信息系统在应用方面的案例。不足之处在于由于时间和条件的限制,尚未和行业内其它单位的信息系统进行对比分析,无法判断此成本管理信息系统的应用对其他企业是否适用。