我国电力企业薪酬系统的改革是一个系统工程，目前仍然没有一套被普遍使用的规范和合理的薪酬管理方案。长春电力集团有限公司虽然在薪酬管理方面积累了很多经验，但仍存在着许多问题。 本文以薪酬管理的基本理论为指导，以长春电力集团有限公司薪酬管理实践为基础，构建了长春电力集团有限公司的薪酬管理方案，提出了长春电力集团有限公司薪酬管理方案的实施保障措施。 第1章阐述了问题的提出，论文主要内容是长春电力集团有限公司薪酬管理方案的设计。论文界定了本文的研究范围是长春电力集团有限公司的经济性薪酬管理问题。通过采用实地调查、理论与实践相结合、定性研究与定量研究相结合等方法，对长春电力集团有限公司薪酬管理进行了再设计。 第2章介绍了薪酬及薪酬管理理论，影响薪酬管理的主要因素及薪酬的分类等内容。 第3章介绍了长春电力集团有限公司薪酬管理的现状并对现状进行了分析。 第4章针对目前长春电力集团有限公司薪酬管理制度中存在的主要问题，运用科学的薪酬设计技术和方法，对长春电力集团有限公司薪酬管理从薪酬管理设计指导思想、薪酬设计原则、薪酬管理工作分析、职位设计、职位评价、薪酬调查、薪酬结构设计及薪酬制度的实施与修正等方面进行了重新设计。 第5章提出了长春电力集团有限公司薪酬管理方案从提高公司领导者对薪酬管理方案的重视程度、建立健全科学的考核体系、建立支持型的企业文化、适时修正薪酬管理方案、建立健全约束和监督机制等方面保障薪酬管理方案等方面的实施的保障措施，为企业的下一步实践打下良好的基础。