自1988年开始,我国参照国际惯例开始在建设领域推行了具有中国特色的工程建设监理制。建设工程监理经过18年的发展,取得了明显的社会效益,但也存在一些问题。例如监理服务的低层次重复与无差异化行为,低价中标竞争等导致监理行业恶性循环发展,监理工作不能充分发挥提高工程建设投资效益和社会效益的作用,阻碍了我国监理行业的发展。尤其在入世后保护期结束后新的市场环境下,我国现阶段监理行业发展前景如何,这是本文亟待解决的问题。本文在深入分析当前我国工程监理行业实际状况以及定位,国际工程项目管理主要模式、惯例以及发展趋势的基础上,采用类比、归纳与实践相结合的方法,找出我国工程建设监理与国际工程项目管理间的差距与原因,阐述了我国监理企业向项目管理公司转化的必要性与可能性;同时应用(PM)2模型定性评价了我国的项目管理水平,根据目前的项目管理成熟度水平层级共存推断出我国监理方式多种共存的情况,即在个别工程总承包的EPC、BOT、CM模式中,国内的监理公司(或与国外咨询公司合作)进行全方位工程服务,在专业性较强的工业项目中监理单位与设计单位配合进行全过程的服务,在一般的土建工程中更多的事阶段性的服务;并且应用产业经济学的理论对监理市场进行分析,由监理行业的行业集中度可推断我国监理行业集中度较低,监理市场是典型的非集中竞争型市场,监理企业应向综合类大型或专业化中小型企业的两极发展;此外运用SWOT对监理企业以及监理市场进行分析以及从监理服务(营销)角度,结合我国实际国情,阐述我国工程建设监理企业发展趋势。然后阐述与之相对应的措施,最后予以例证。本文结论:我国现阶段工程建设监理行业发展前景是在此时期内综合实力强的监理公司向项目管理公司转化;中小监理公司主要进行某阶段专业服务;以及与国内外咨询管理类企业合作、竞争以及兼并重组等多方式并存的发展趋势。