随着全球一体化和市场经济在中国的发展,国内企业越来越注重人力资源的管理工作。企业员工的培训,作为人力资源的重要组成部分,是指为了提高员工知识和技能,增加员工能力,从而促进员工现在和未来工作业绩所做的努力。员工培训的最终目的是实现企业利益最大化,增强企业的市场竞争力,为实现企业的战略目标服务。它在企业的生产经营中起着举足轻重的作用。如何搞好企业员工的培训工作,并使其在企业中发挥重要作用,是企业管理者面临的一个急于解决的问题。本文正是基于这个问题出发,以如何建立企业的培训管理体系为主要目的,分别从培训需求的调研分析、培训计划的制定与实施、培训类型与方式的选择、培训效果评估与成果转化等方面给予阐述,并以M公司为例对其员工培训管理体系的流程与运作方式给予研究。本文研究的企业员工培训管理体系首先是从确认员工的培训需求出发,员工的培训需求要与员工所在部门和企业的战略目标一致。培训需求确定以后,紧接着要制定培训计划,培训计划的制定要符合5W1H原理,即要求明确:培训的目的、培训的对象和授课老师、培训的内容、培训的时间和期限、培训的场地以及如何进行正常的教学等六个要素,这六个要素所构成的内容就是组织企业培训的主要依据。培训计划的实施包括确定培训预算、培训的准备工作和培训的控制。根据培训计划,我们来制定培训类别与培训方式。培训类别主要分为岗前培训、在职培训和脱产培训。在培训过程中,培训方式的选择至关重要,它往往能起到事半功倍的效果。培训结束后,要进行培训效果评估,针对有问题的培训进行调整直至满意为止。作为受训学员,应该做到学以致用,即把在培训中学到的知识与技能应用到实际工作中,这就是培训转化。在培训管理体系的具体应用上,本文以M公司为例,对其员工培训管理体系和运行方式进行了研究。