改革开放以来，我国经济呈现勃勃生机，其中中小企业扮演着极其重要、极其活跃的角色。然而我国目前中小企业的经营状况却十分令人担心，其生命周期极其短暂，这其中重要的原因之一就是管理粗放，不规范，因此深入研究中小企业的规范化管理对于我国经济的可持续发展具有重要意义。本论文概述了中小企业的定义及作用和中小企业的生产管理现状，以及中小型企业对管理规范化的容易发生的错误认识和做法，重点论述了生产管理规范化的方法以及推进管理规范化的建议。 本论文的研究方法是将MBA的理论学习，结合本人在中小企业九年多的经验，以及参观、审核30多家供应商的经验及日常的思考，并总结华为、富士康、华立等从中小企业发展壮大的案例，同时参考十多本相关领域的文献和100多篇文章。本文提出了实际操作性很强的对策，其中工作流程设计方法，工程问题分析方法，品质管理中控制“变化”的思想由本人根据经验及思考独立完成，并且在实际中取得了良好的效果。