互联网背景下以报纸、广播、电视、杂志、电影、图书出版为代表的传统传媒产业面临转型压力。本文通过分析传统传媒产业面临的转型困境及其原因,以传媒产业理论和产业链理论为基础,研究互联网对传统传媒产业链的影响机理。在互联网的影响下传媒产业链竞合关系发生变化,产业链各环节发生重构,各环节演化为内容生产、产品流通、产品消费三大核心环节。对三大核心环节的演化特征和运行机制进行了分析,并基于聚焦战略理论和互联网的发展逻辑,提出传统媒体转型的两条路径,采用案例研究法对湖南卫视和澎湃新闻的转型进行研究,分析了两家企业的转型过程,验证传统传媒企业两条转型路径。通过理论与实证研究本文得出三个结论:1)通过理论研究发现,在互联网的影响下,传媒产业链发生了演化。产业链各环节重构为内容生产、产品流通、产品消费三个环节,产业链发展呈现纵向专业化、横向一体化的趋势。2)传媒企业转型有两条路径。一是采取聚焦战略控制产业链的内容生产环节转型成为专业内容提供商,另外一条路径是以互联网发展逻辑实施平台战略成为综合内容运营商。3)通过湖南卫视和澎湃新闻的案例分析发现,湖南卫视采用平台化战略成功转型成为综合内容运营商,澎湃新闻采用聚焦战略控制内容生产环节转型成为专业内容提供商。内容生产作为传统媒体的竞争优势来源在转型过程中发挥了显著作用。