随着能源危机的加剧及全球气候变暖问题的日益严峻，风能作为一种使用清洁、成本较低、取用不尽的绿色能源，受到很多国家的追捧，正日益成为替代传统能源模式的一种绿色新能源。随着中国对电能的需求越来越大，另外政府迫于减排的压力，风电在中国得到了巨大的发展。中国的风电发展经历了初期示范阶段、产业化建立阶段、规模化及国产化阶段之后，仍然存在着盲目投资、企业多而不大、生产加工工艺落后、缺乏核心技术等诸多问题，与国外发达国家相比仍有一定差距。　　 而其中最重要的原因之一就是项目管理中存在很多问题。　　 鉴于以上问题，本文介绍了当前国内风电发展的总体概况和不足之处，着重陈述了国内风电行业项目管理的现状，并深刻而具体的分析了其存在的主要问题；基于项目、项目管理及风险管理的基础理论，结合世界龙头风电企业的项目管理情况和经验，分析了风电项目管理的特色及风险,以及如何防范风电项目中的风险等。　　 在以上理论分析的基础上，结合AB公司和企业C合作的项目实例，做了风电项目的可行性分析，进一步详细阐述了风电项目的投资收益；本文侧重于项目的风险分析，特别是设备运输风险分析，潜含的风险最大；最后分析了此项目对环境可能造成的影响。通过项目风险分析，项目经理可预测潜在风险，并做出相应的措施，确保一旦出现风险，可立刻予以解决，不会对项目的进程造成严重的影响，保证了项目的按期完成。