随着我国改革开放日益深入的发展，尤其是我国确立了社会主义市场经济体制的长期目标并加入了WTO组织后，人力资源的问题越来越突出。就大多数的人力资源管理问题来说，激励问题是我们谈论的比较多的问题和话题。激励的内容是否得当，将会直接关系到人力资源管理和培训的效果。这将对我国的企业特别是国有大中型的企业员工来说，激励方案的结构问题将会有更高的要求。可喜的方面是我国国企员工的激励模式和方法逐渐被管理层所重视，但在国企人力资源管理和培训的各环节中，依然存在着激励措施不健全的问题。我们需不断的改革企业员工的激励措施和方式，力求组织中员工的管理方式从以严格的等级规章制度控制作为主要的管理方式转向灵活有效的激励方式。有效的激励需要借助于不同的精神和物质激励措施来满足员工的各种需要，激发员工的工作热情和内在潜力，树立员工的奋斗目标。强行控制的结果是服从，但是激励的结果是高度的认同，还有热情，使得潜能变成组织显能和效能。蛮横的控制会使员工变得渺小，而激励使员工变得积极和自信。　　 鉴于此，本文通过对武汉钢铁集团W企业（以下简称:W企业）人力资源中员工激励问题进行了调查研究，主要采取实际调查和理论推演、理论继承和创新、实证研究和规范研究相结合的研究方法。以国内外各种相关激励理论为依据，从W企业的激励方案现状入手，诊断W企业目前的激励方案存在缺乏针对性、激励因素不到位、激励形式单一化等方面的问题，通过对存在问题的原因进行分析，并从企业的现实情况出发，适时提出构建一套符合W企业人员特点的科学合理的激励方案。文章最后为使方案可行、能操作，又进一步从转变观念、组织和企业文化等方面提出了实施方案的保障措施。