近年来,民营医院市场份额不断提高,在市场竞争中优势明显,由于发展势头迅猛,眼科医院对医疗人才资源的需求也十分旺盛。制约民营医院发展的关键要素之一就是能否留住和吸引核心医师人才和医院管理人才。本文以民营眼科医院爱尔眼科为例,分析了爱尔眼科为了激励人才而实施的股票期权激励、限制性股票激励和“合伙人计划”等一系列短中长期相结合的多层次激励方案,剖析爱尔眼科实施的不同激励方案的内容,从财务业绩、人才激励效果和研发创新能力等三个方面来分析爱尔眼科的多层次股权激励计划的实施效果。本文以爱尔眼科的多层次的股权激励措施为研究对象,研究分析得出多层次的股权激励措施给爱尔眼科的连锁扩张之路带来了积极的运营效果和人才激励效应,进而说明多层次股权激励措施设计合理有效,最后提出了制定合理行权条件、建立多样化绩效考核体系、将股权激励与岗位结合三点优化建议。