英伟达公司是一家主要以设计显示芯片和移动处理器为主的半导体公司,是全球可编程图形处理技术领袖。随着移动互联网领域的高速发展,传统个人电脑市场的增长放缓,并且行业内的竞争日益激烈,英伟达公司如何应对当前的挑战,如何制定企业未来的发展战略并正确的予以实施,就显得极其重要。本文从英伟达公司所处的行业和当前遇到的挑战出发,首先运用PEST分析、波特五力模型分析和外部环境评价矩阵,对英伟达公司所处的外部宏观环境、行业状况和市场竞争状况进行了比较深入的分析,从中总结出英伟达公司的外部机会与外部威胁;其次对公司的资源、能力、经营现状和文化进行分析,通过内部环境评价矩阵找出公司经营上的内部优势与劣势;然后利用SPACE矩阵分析公司目前适合采取进取型战略,通过SWOT分析方法,对公司发展战略进行制定与选择;最后,本文讨论了英伟达公司发展战略实施,控制和反馈的具体措施。通过对英伟达公司发展战略的研究,不仅提升了自己分析和解决企业实际问题的能力,同时这种发展战略及其制定过程,无论是对于英伟达公司,还是对于其它的半导体企业,都是可以借鉴的。