水泥行业是国民经济和社会发展中重要的基础原材料产业,在国民经济基本建设、工业基础建设以及其他相关建设领域具有不可替代的作用。2012年以来,受国家宏观经济增速下降的影响,水泥行业存在严重的产能过剩。另一方面,我国水泥产业能耗过高,环境污染严重。这些都导致了我国水泥产业整体的不景气。目前,陕西生态水泥股份有限公司在激烈的市场竞争面前还处于被动局面,如何谋划企业发展策略,积极应对残酷的竞争格局,扭转业绩下滑的不利局面,实现企业的长远发展,是企业亟需解决的首要问题。本文以陕西生态水泥公司为研究对象,运用产业组织理论和战略管理管理等知识,在PSET和波特五力模型的基础上,对其战略展开研究。首先分析了国内水泥行业面临的问题,发现存在产能过剩严重、同质化竞争严重和增长方式仍旧粗放等问题。通过分析确立了公司的优势、劣势、机会和威胁。提出了瞄准行业产业发展动态和积极推进“上大关小”的战略思路以及“巩固关中、抢占关天、北上陕北”的战略方向。构建以“淘汰落后产能、发展大型新型干法水泥工艺、积极推动循环经济发展和延伸产业链”为内容的发展战略,并提出提高管理水平、加大资本运作、做好人力资源开发、强化市场营销、加强风险管理和推进文化建设等保障措施。