随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善,我国聚氨酯树脂行业也在不断发展。旭川化学(苏州)有限公司成立多年,已经发展初具规模,但是,发展到现阶段,也出现了许多问题,比如一味专注自身发展而忽略了行业大环境的变化,没有充分分析自己的竞争对手,另外,由于领导层的管理理念较为落后,也在一定程度上限制了公司的发展。本文旨在通过对旭川化学(苏州)有限公司外部环境和内部条件的分析,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而提高企业的利润,制定企业健康持续发展的战略,助推我国聚氨酯树脂行业不断发展,跟上国际发展的步伐。本文采取理论分析方法,通过竞争、战略管理等理论的实际应用的分析,提出旭川化学公司的发展现状,优势劣势,机会与挑战,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。旭川化学公司采取科学持续发展的企业发展总体战略方针。结合企业实际,从信息化、绩效考核等几个方面制定了战略实施的保障措施。