全球经济的快速升温,国家之间贸易往来越发频繁,洗钱活动,一项严重的经济犯罪行为,也日益猖狂起来。它的问世,扰乱了金融市场的稳定运行,腐化了国家一批原本很优秀的干部群众,给国家的政治、经济等带来了严重的干扰。据研究,多半违法份子的洗钱行为均是运用一样的组织单位实现——金融机构,这个组织单位现已成为违法份子的首选最佳途径。面对这样的特殊环境,我国金融机构应该与时俱进,在反洗钱工作上,要改变以往的工作模式,在大环境下结合自身的特点,制定出符合自身发展的工作内容,这样才能使金融机构在未来的发展道路上稳健运行。本文研究的G银行南京分行是一家大型商业银行异地分行,其大力推行“规范化、条线化、差异化”和“一切从客户需求出发”的营销理念,承袭“诚信经营,务实求真”的精神文化等,目的即是全力打造精品优质银行。本文主要探究G银行南京分行的反洗钱合规管理现状,通过深入探讨,找出其存在内部管控隐患、岗位职责内容混杂、人员工作质量不高、监控措施不到位和反洗钱义务执行存在空白等问题,同时,根据问题进行分析,发现是因为该行反洗钱意识淡薄、软件条件缺乏、过分考虑成本支出、相关系统维护不及时及对员工的激励机制不明显等原因造成的,故对其需要优化的方面提出建议,例如制度建设、组织架构、人员培训等方面。最终达到提升G银行南京分行反洗钱工作管理水平,提高G银行南京分行社会贡献度的目的。