全面预算管理对企业管理越来越重要,其预算精准度和体系的完善程度越来越受到广泛的关注。理论上,很多学者在研究全面预算管理时,尝试和战略、业务和价值链等进行结合,不断完善全面预算理论体系。实践中,全面预算是国外企业营业过程中不可缺少的部分。近年来,我国的全面预算管理体系在不断地完善,但与国外相比,还相差甚远。这些差距主要体现在:国内大部分企业更关注编制过程和执行结果,而忽略了战略驱动和对业务依赖,对全面预算的实质存在理解偏差,使得预算不精准;全面预算管理体系不完善,导致执行过程中内部矛盾重重,预算执行难。因此,本篇文章是基于战略来对企业全面预算管理研究,旨在加强预算编制中与战略结合,促进业务与全面预算的融合,优化全面预算管理体系,让它不仅是内制的工具,还要落实长期战略目标,为公司业务正常运营提供足够的资金保障,合理分配资源,减少浪费,实现企业高质量发展。首先是对国内外的全面预算管理研究情况进行了整理分析,对战略和全面预算管理进行了概念界定,对本文涉及到的委托代理理论等相关支撑理论和战略管理工具进行深入分析;然后是对ZT公司案例介绍,对企业所处行业情况介绍,对公司进行简单介绍,对预算管理现状介绍。接着是通过问卷调查的方式,运用合理的评价方法对ZT公司作出了评价,以及对ZT公司预算执行情况进行数据分析,综合问卷调查打分获得的评价和经过预算与实际数数据比分析结果,识别该公司全面预算体系存在的问题,比如预算方法单一等;再接着是针对识别出的问题,从战略导向对ZT公司的管理体系优化调整,优化思路是结合战略目标编制预算,优化内容包括:细化战略目标,优化组织架构和职责、优化预算编制方法和流程,优化预算调控和审批流程,构建合理的考核指标进行绩效考核;最后是从全员参与度、完善基础制度、加快信息化建设三个方面提出了保障措施。通过本文的研究,一方面能够巩固提升作者全面预算管理专业知识和能力,另一方面希望为类似行业的企业完善全面预算提供有益的启示。