随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资源已超越了物质资源、货币资源和信息资源,被企业视为获取竞争优势的核心性资源。随之而来的是,人才争夺的日趋白热化,使得国有企业的人力资源管理面临着严峻的考验,使得我国大型国有企业的人力资源管理出现危机。齐车公司是一个有七十多年发展历史,拥有多个产业实体的综合性企业集团,是中国铁路货车研发和制造的大型骨干企业。为了提高齐车公司的市场竞争能力,本文从齐车公司员工构成情况和组织结构对其人力资源状况进行了阐述,指出了其人力资源管理问题和危机:人力资源管理缺乏科学的规划、岗位职责不明确、招聘渠道单一和程序过于僵化、员工的培训与开发效果不佳、缺乏严格且科学的绩效考评体系、员工的激励措施缺乏科学性、对现有人才使用不合理、用工制度过于保守共八个方面。本文从企业的内部和外部因素对齐车公司人力资源管理危机的成因进行深入分析,指出了产生这种情况的根源。本文充分论述了在齐车公司进行人力资源管理危机预警研究的必要性,针对齐车公司人力资源管理状况和危机的焦点,设计了齐车公司人力资源管理危机预警指标体系,提出了齐车公司人力资源管理危机预警工作流程,分别阐述了工作流程中五个子系统的作用,使齐车公司人力资源管理危机预警有了一定的操作性。本文对齐车公司现存的人力资源管理危机,提出了解决方案:开发齐车公司的多渠道招聘和科学招聘程序、建立齐车公司全员和可行的员工开发与培训系统、导入全新的齐车公司员工绩效管理体系、构建兼顾公平与效率的齐车公司员工激励制度。为齐车公司形成更加科学、高效的人力资源管理系统指明了?