企业搬迁在今日我国高速发展的经济大潮中变的越来越普遍,无论是企业根据自身的发展目标与发展战略所进行的主动性搬迁,如珠江三角洲企业的“腾笼换鸟”以及大量中小型港、台资企业向劳动力更为便宜的越南迁徙;还是因城市规划调整或企业之间的兼并、分拆或其他产权变更等被动性搬迁,如首钢、广钢等,总之,企业搬迁这个词被越来越多的出现在人们的谈论中或是媒体上。本文从企业搬迁的概念、特点和作用出发,对需要进行生产基地搬迁的企业,就如何正确选择厂址及如何组织搬迁,从理论到实践进行了阐述。理论方面,先汲取了与工厂搬迁有关的决策理论,而后就工厂搬迁决策过程展开分析。工厂搬迁决策分析包括决策的基本原则、搬迁决策方案评价、搬迁决策运作程序三个方面。搬迁决策运作程序中有创见地提出分步骤决策(城市选择与开发区选择)和反复评价模型。搬迁实例方面,本文将生产与运营管理理论结合到作者亲身参与的SCHUNK企业的搬迁决策问题研究过程的实践中。同时在实际决策过程中不因循守旧,而将决策过程分为大位置决策与小位置决策两个步骤,从相对成熟的运营管理理论中有选择的运用,在时间紧迫的条件下,较好的解决了相关问题,达到了最初设定的搬迁目标。并且由于亲身参与,过程不仅真实,而且能够将理论与实践相结合。