随着人力资源战略在企业管理中的地位和作用的日益增强,有关人力资源战略的理论和实践必将随之发展,许多问题不可避免地呈现出来,需要加以澄清和解决,例如对于如何构建人力资源战略,如何评估人力资源战略的绩效,理论界尚处于探讨之中,缺乏可操作性的框架.该文对人力资源战略所作的研究正是在此背景下展开的.该文的主体部分分为四个章节:第一部分:详细介绍了人力资源战略的概念、内涵、理论基础、演变进程、以及战略管理的过程、战略类型.对散见于各种文献中的、有关人力资源战略的理论进行了汇总与清理,力图从理论上准确、清晰地把握与人力资源战略相关的三个问题:什么是人力资源战略、为什么要构建人力资源战略、以及如何构建人力资源战略.第二部分:提出了构建人力资源战略的基本思路.将整个战略制定过程分为:环境分析、战略能力评估、决策分析三个组成部分.并借鉴运用了EFE、IFE、SWOT、KFE(核心要素评估)等战略管理的先进的分析工具,进行决策,旨在提供一条可以被普遍借用的战略制定思路.第三部分:围绕提高企业的核心竞争力,对人力资源战略的实施提出了自己的想法.设计了"组织、个人力量模型",给出了成功实施绩效管理工作的要点,阐明了薪酬概念的内涵.希望能够对人力资源管理的实践活动提供帮助.第四部分:运用人力资源计分卡、投资回报(ROI)模型,对人力资源战略的绩效进行了评估.同时,指出因"纠缠效应"等因素的存在,人力资源管理与企业绩效之间存在"黑箱"关系.该论文研究的意义在于:从实践出发,对人力资源战略的制定、实施、评估提出一个可供借鉴、具有操作性的逻辑路径,并寄希望于该逻辑路径能起到"抛砖引玉"的作用.