随着石油销售企业的不断发展和壮大，特别是全面预算管理、财务集中管理、资金收支两条线管理以及内部控制体系等诸多管理方法和手段在石油销售企业的建设和实施，财务分析作为全面、综合分析和评价石油销售企业一定时期内由各项经营管理活动共同作用所产生的财务状况和经营成果，并为石油销售企业内部决策和控制提供信息支持的一项重要财务管理方法和手段，在石油销售企业中起到了重要的作用，并且越来越受到广大石油销售企业经营管理者的重视。 虽然目前石油销售企业在财务分析工作方面均有相关规定，但就石油销售企业内部财务分析的执行效果来看，其分析多为统计报表和业绩通报类型，分析的思路和方法还有待改进，部分财务指标设置和选取并不科学，特别是财务分析的深入透彻程度还远远不够。并且，虽然目前石油销售企业均实施了财务信息化管理，财务管理信息系统中账务子系统、报表子系统、固定资产管理子系统及预算管理子系统功能也较完备，但其财务分析的子系统并不具备或功能比较薄弱。财务分析人员进行的分析与评价主要还是通过手动从账务系统获取数据，并对所获数据进行一定的处理和加工，利用EXCEL等公式和图表功能进行计算和分析，最终得出分析结论。而通过手工从账务系统和报表系统里获取分析数据，一方面财务分析工作者在数据获取和加工处理过程中的工作量较大；另一方面容易产生人为计算和取数错误的问题。一旦基础数据取错或计算错，则会影响后面一系列的分析，从而影响了分析的效率和准确度。 鉴于石油销售企业财务分析在分析的内容和形式上、分析的深度上以及分析所用的工具和技术上都有待改进，本文于是就在深入了解和把握石油销售企业业务和财务情况后，结合石油销售企业的经营和管理特点，站在石油销售企业内部经营管理者角度上，对石油销售企业的财务分析进行了深入细致的研究。最终搭建出了石油销售企业的财务分析框架，构建出石油销售企业财务分析的指标体系，并通过具体的实例分析给石油销售企业内部财务分析工作者提供一个较好的分析框架、指标体系、分析思路和分析方法等的分析平台，并对石油销售企业财务分析信息化的功能模块作了初步的设计。