当前,传统能源越来越稀少,人类生存环境受到来自各方面的污染程度愈发严峻,全球变暖现象表现极为突出等诸多现象对人类构成了巨大的威胁,太阳能光伏产业的发展成为全球可再生清洁能源领域重要的研究课题之一。在我国“碳中和”的能源战略目标背景下,太阳能光伏发电产业将面临着重大的发展机遇和挑战。CEMP光伏公司作为一家太阳能光伏发电企业,在激烈的市场竞争环境下,公司就如何实现可持续发展必须进行深刻的战略性思考。本论文在基于以往企业战略研究成果的基础上,以CEMP光伏公司为研究对象。首先运用PEST分析法、“波特五力模型”、EFE矩阵分别对公司外部环境、光伏发电行业的竞争格局以及影响公司发展的外部环境因素进行分析;然后基于CEMP光伏公司发展现状,对公司现有资源、能力等进行分析,运用IFE矩阵分析评价,指出公司目前面临的主要问题和挑战;再次,运用VRIO矩阵对CEMP光伏公司内部能力和资源的价值性、稀缺性、不可模仿性以及组织的利用性进行系统的分析,确定出公司发展的备选战略,进一步运用QSPM战略评估矩阵,对影响公司发展的内外部关键因素进行了进一步的分析与评估,选择出最适合CEMP光伏公司未来的发展战略;之后结合公司发展战略提出了战略目标及实施方案,并提出了保障措施以确保公司战略的有效实施。本研究认为CEMP光伏公司未来的发展需要紧密结合国内外可再生能源发展趋势与背景,抓住我国“碳中和”能源战略目标的重大发展机遇,充分利用公司内部产品的技术能力、项目运营管理能力及供应商和土地厂房等资源,通过后向一体化战略、成本领先战略的实施,有效减少运营成本,提高经营利润。本论文的研究将对于CEMP光伏公司的战略制定与实施起到一定的指导意义,同时对其他中小光伏企业进行发展战略的选择与实施起到借鉴与参考作用。