随着我国居民生活质量的不断提升,汽车已是大众消费品,在我国的销售规模不断扩大。近些年,由于汽车市场需求不断增加,对汽车零部件行业也形成了极大的拉动作用。在全球经贸一体化趋势日渐深入的背景下,我国汽车零部件的生产与销售也应融入到全球市场的竞争中,使更多的国外厂商能够对中国汽车零部件有更加深入的认识,进而从中国进口汽车零部件,尤其是在我国实施新能源政策后,在电子技术与智能化技术不断成熟的情况下,汽车电子化与智能化已经成为行业高地,这也必将使我国汽车零部件市场形成连锁反应,并逐步向电子化与智能化的方向转型与发展。在本文的研究中,以KNK汽车电子公司为对象展开研究,基于内外部环境所形成的分析,对企业所实施的经营战略以及采取这些战略所遵循的依据进行分析,运用SWOT矩阵方法、波特模型、战略选择、经营战略基本模型等就该汽车电子公司当前所面临的机遇与挑战进行论述,并基于此明确企业的战略选择,最终对KNK汽车电子公司的经营战略予以明确。本文认为,针对KNK汽车电子公司应强化内部新技术的发展,同时加强企业文化的建设,实现资源的优化配给,并对组织结构实施优化,通过对各个方面的强化,围绕市场不断强化经营理念,以促进KNK汽车电子公司在经营战略选择更加科学,进而使之能够获得更为长远的发展。