在金融市场改革的背景下,商业银行相互竞争的情况愈加激烈,传统的存贷业务已不再是银行之间竞争的主要内容,商业银行通过理财所产生的中间收入逐渐成为现代银行营业收入的重要内容。理财经理作为联系银行与客户的主要枢纽,在商业银行人才储备中占据着重要的地位。商业银行人力资源的配置直接影响并决定其实际的运营效率,商业银行人力资源管理离不开绩效考核体系的建设,绩效考核体系建设的科学性与合理性直接影响商业银行的综合竞争力。商业银行理财经理绩效考核体系是综合评估理财经理技能与工作水平的工具,同时也是对理财经理所产生的实际业绩进行考察的过程。绩效考核结果的应用与反馈,同样为商业银行建设完善的内部激励与约束机制提供了保障。本文在借鉴国内外关于绩效考核相关理论及研究成果的基础上,结合交通银行A支行理财经理绩效考核现状及存在的问题,以平衡计分卡理论为依据,构建了交通银行A支行理财经理绩效考核指标体系,为交通银行A支行构建完善的内部绩效考核体系提供了指导。对于商业银行而言,绩效考核体系是否完善,直接决定其内部人力资源管理的科学性与合理性,同时影响银行总体的竞争力。本文以交通银行A支行为例展开研究,提出了切实可行的解决方案,为其他商业银行理财经理绩效考核体系的建设提供了指导。