近年来,我国大量中小企业在市场机制的带动下已经形成了一定的规模,这些成长起来的中小企业不仅给我国经济建设和市场繁荣带来较大的推动力,也在整个市场经济中发挥着重要作用。但在中小企业发展的过程中,一些由于个体生产能力较差在成立初期就被市场淘汰,一些虽然在市场竞争中得以生产但是也出现了许多亟需解决的问题。通过深入分析我们发现,导致中小企业无法在激烈的市场竞争中获得发展空间的最主要原因是缺乏战略眼光,尤其是缺乏找寻适合企业长远发展的专业市场。而在大量的研究结论中,利基战略被业内视为最适合中小企业发展的发展战略。基于此,本文以中小企业LT公司为具体案例,深入研究中小企业如何应用利基战略制定发展战略。本文主要包括四部分内容:第一部分为理论研究部分,主要介绍了利基战略的基本概念与相关理论基础,系统的阐述了利基战略的内在含义、基本原理与形成要素,以及PEST分析法、波特五力竞争结构模型、SWOT分析法等分析工具。第二部分为现状研究部分,主要对我国中小企业应用利基战略的现状进行分析,围绕我国中小企业的地位与特点、利基战略选择及利基战略管理中的问题进行了梳理。第三部分为实证研究部分,以LT公司为例进行案例研究,基于PEST分析法、波特五力竞争结构模型、SWOT分析法等分析工具,对LT公司所处的宏观环境、行业环境、内部环境进行深入分析,并最终确定了利基战略作为公司的战略选择。第四部分基于利基战略理论确定LT公司具体的发展战略。首先,指出LT公司利基战略确立的总体思想、动因、关键要素;其次,指出LT公司利基战略部署实施策略,包括产品策略、研发策略、营销策略;再次,给出LT公司利基战略的实施阶段设计,包括启动阶段、实施阶段、完成阶段;最后,根据LT公司利基战略市场定位和战略目标,从组织、制度、资源等方面给出实施保障建议。本研究所阐述的观点实操性较强,对LT公司这类非金属新材料中小型企业如何应用利基战略具有一定借鉴作用。同时,本研究也充分考虑了一般中小企业的发展特点,因此所提的相关结论和建议对于中小企业解决应用利基战略过程中存在的问题也有一定积极意义。