在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力,就必须在产品的质量、性能，交货期，价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具等方面进行切实可行的改革。ERP是从四十年代起经历了订货点法、MRP、闭环MRP到MRPII发展而来的，成为当今流行的管理信息系统。本文采用案例分析的方法首先通过分析现在市场竞争和内外环境的压力，提出公司实施ERP系统的必要性。其次从公司基本情况、信息化现状分析、系统目标和要求三个方面来分析A公司ERP系统实施背景。公司是属于制造型企业，在全国拥有多家分子公司及生产基地，属于跨地域、多业态的集团管控型公司。公司目前的信息化建设较为薄弱，难以支撑公司当前与未来的重点管理诉求。在此基础上提出公司ERP系统的目标和要求，建设具有可持续发展、功能强大的信息系统。最后详细介绍A公司ERP项目实施的过程。首先需要做前期准备工作，成立项目小组。对公司管理层进行ERP理念的导入，让管理层对ERP的概念、作用能有更深层次的了解。前期工作完备之后，进入业务需求分析阶段。业务需求分析方法采用常见的三段式：访谈式、诱导式、确认式。采用这个方法对公司的关键业务做需求分析，且用示例演示分析过程。需求分析完毕之后进入业务流程梳理与优化的阶段，业务流程梳理采用五段式：梳理所有流程、甄选关键业务流程、分析现状、发现弊病、制定新流程。业务流程梳理与优化在公司制定的优化原则之下进行，文中做了示例优化过程。基础数据是ERP系统最基本的，却也是最重要的一部分，俗话说“三分技术、七分管理、十二分数据”，公司采用地毯式的排查方法，对系统所需的所有基础数据进行整理检验。在以上所有工作完成之后，才能实现系统的成功上线，公司，选择新旧并行法作为切换方法。本文对A公司类似的中小型制造企业的ERP实施，具有一定的借鉴作用。