进入老龄社会的中国国有企业离退休人员队伍越来越庞大,群众体育人口亦呈现老龄化趋势。社会转型期国企改革过程中,离退休人员是一个特殊人群、弱势群体,对离退休人员的管理虽不是经济建设、企业发展的重点,却关系全局、至关重要。完善离退休人员体育管理、发展离退休人员的体育事业,对于家庭和睦、企业发展、社会和谐、群众体育事业全面发展意义深远。本文运用文献资料法、实地考察法和访谈法,进行纵向深入的个案研究。期望为该企业自身、石油系统其他基层企业、及具有相似情况的国有企业的离退休人员体育管理提供理论指导与借鉴。本文根据中石油管道三公司离退休人员体育管理发展变化的特征,将其几十年的发展历程分为起步、成长、蓬勃、过渡四个阶段,首先逐一阶段展现和分析其离退休人员体育管理的组织机构及人员、场地设施、体育活动、体育经费等各方面的发展变化；其次分析影响三公司离退休人员体育管理发展的宏微观因素；之后进一步讨论三公司离退休人员体育管理的发展优势、存在问题及面临的机遇与挑战,并针对性地提出各方面的具体发展对策；最后尝试为我国国有企业离退休人员的体育管理提供路径选择参考。本文通过个案研究,主要得出以下结论：伴随企业发展与国企改革,中石油管道三公司离退休人员的体育管理经历四个发展阶段；经济、政策、社会转型、国企改革是三公司离退休人员体育管理发展的影响因素；三公司离退休人员体育管理的优势、劣势并存,面临机遇与挑战；三公司离退休人员体育管理的完善之路任重道远：离退休人员管理社会化实现以前,国企肩负完善离退休人员体育管理的重任。最终提出加强政府宏观政策指引；提升组织部门的管理能力；规范完善管理实践；重视指导,加强科研；国企应冷静分析情势,理智选择路径,担起重任、不负众望等建议,为我国国企离退休人员体育管理的完善及国企离退休人员体育的快速、健康、持续发展出谋划策。