随着我国经济转轨和改革开放的不断深化，高等学校日益被纳入社会主义市场经济的发展轨道，其拥有的功能和担负的社会责任也随之逐渐多元化。为了充分挖掘高校现有体育场馆资源的潜力，发挥其应有的社会作用，国家教委，国家体育总局先后发布了一系列有关公共体育场馆、学校体育场地向社会开放的文件，为学校体育场馆向社会开放提供了发展导向和政策支持。　　本文主要采用了文献资料法、访谈法和案例分析法进行研究。通过研究以保障高校体育场馆最基本功能为前提的基础上大胆引进社会资金的案例和方式，以期为高校体育场馆提供以经济效益为中心、市场为导向，自主投资、自主经营甚至达到盈利的民营化思路，为其改变主要依靠国家投资建设和更新维护费用的传统、扩大商业活动的参与度和经营自主权的方式提供参考，同时高校体育场馆资源丰富，若能通过民营化的手段合理、有力地向社会开放，将大大增加全社会的公共资源，推动群众体育事业发展，为开展全民健身运动提供更有力的支持。　　通过研究上海体育学院一兆韦德体院会所民营化的案例，得出以下几条启示：高校要充分利用自身优势；注意合作中可能存在的变数，做好提前沟通；注重建立长期合作；注重保障教学和正常的学校秩序；民营化是手段不是目的，目的是“双赢”；转变观念，引入市场机制；民营化也有可能对学生就业等因素产生影响；在民营化过程中应注重理论更新，理论与实践相结合。　　通过对大量文献的研究总结以及对一兆韦德体院会所案例的研究分析，笔者认为高校体育场馆民营化将成为今后高校场馆发展的重要方向之一，并给出了高校体育场馆民营化的一些建议：一，高校要以保障正常教学和校园秩序为本，加强安全防范；二，确立产权关系，扩大融资渠道，广泛吸纳社会资金；三，完善管理体制，提高管理水平；四，完善民营化前的场馆评估体系，注重因校制宜；五，转变观念经营，引入市场机制，加强对外开放；六，高校要充分利用自身优势，挖掘自身特色；七，注重研究政策法规和理论经验，理论与实际相结合；八，注意合作中可能存在的问题，建立长效合作机制。