当前,国内一些企业由于内部控制不够高效进而引发了较为严峻的财务风险,让这些企业出现了较为严重的利益减损。对企业而言唯有增强风险管控能力,方可更好的处理和解决财务风险。借助于笔者这篇文章的分析,以期文章的内容可以帮助A企业更好的健全其内部财务风险管控机制,提高其财务风险管理水平。这篇文章为A企业增强财务内控管理能力提供了理论支撑和实践做法,从而帮助该企业健全内控机制,让A企业的所有职员尤其是管理层以及财务部门负责人员可以更加重视财务内部管理,让企业优化升级内部控制有着适宜的企业氛围。此外,对类似企业增强内控管理能力也有着相应的参考和借鉴。总的来说,笔者通过分析A企业的内部控制问题来研究财务风险管理是有着重大价值和意义的。本文以内部控制的视角出发,运用内部控制理论、投资组合理论及营运资金管理理论,针对A公司财务风险管理问题进行分析,并提出优化方案。本文首先通过文献研究法,案例分析法,规范研究法对财务风险管理以及内部控制相关理论进行梳理;其次在充分整理相关文献信息的前提下,充分结合A公司的实际情况,对其当前的财务风险管理现状展开分析,基于COSO,对A公司财务风险管理方面存在的问题展开论述,并全面追溯问题背后的原因,发现该企业暴露出治理结构缺乏科学性、财务有关职权划分不清晰、财务机构内部缺乏良好沟通以及企业监督体系不够完善等缺陷;紧接着在COSO基础上并充分归纳整理A企业当前的实际状况和问题的前提下,给出了健全企业财务内控环境、构建完善的内控风险管控机制、强化信息共享和沟通、构建企业完善的检查机制等等针对性的对策;最后,在前述完善体系方案的基础上,笔者认为出于保障A企业财务风险管控措施可以良好运转的目的,应当打造适宜的财务内控环境、构建和实施完善的考核以及激励机制、建立财务信息管控机制、做好企业人才队伍打造工作、构建起完善的财务风险评估和应对机制等。通过这篇文章的写作,笔者希望可以为有关企业进一步处理好财务风险管理问题带来相应的帮助和参考。