现如今信息时代的快速发展，传统的媒体也迎来了新一轮的机遇和挑战。越来越多的不利因素的出现，致使传统的电视传媒的生存发展受到严重威胁。此外，随着盈利方面和竞争压力问题，传统的电视传媒所面临的挑战也越来越大。因此，如何在新的时代中使传统的电视传媒融入更多的现代因素，将传统传媒的优势继续发扬，劣势整体得以有效改善，发展一种全新的盈利模式和市场营销体系，最后让传统的电视传媒重新焕发应有的生机与活力，成为了摆在现实中理论界和学者面前的难题。　　 在此背景下，本论文根据电视栏目创新商业模式问题，在价值链理论、1P理论的理论框架下，利用案例、对比分析方法对电视栏目创新商业模式的运作机制与运营效益进行研究。通过一系列的研究，本文得到如下主要结论。　　 首先，通过分析电视栏目价值链的构成特点，认为引入第三方就是电视栏目创新商业模式的实质，电视栏目中所能创造的利润收取的关键增长点也就在引入第三方的那个环节。　　 其次，针对传统的电视栏目关键环节进行了逐个分析，依据1P理论总结了电视栏目价值链引入第三方的途径，即发掘电视栏目潜在功能、战略利益、范围经济和整合资源。　　 再次，本文认为电视栏目商业模式的运营效益包括经济效益和社会效益两个方面。因此本文从定量和定性相结合的角度把社会效益指标分为4个方面2个层次，即舆论引导能力、对观众的吸引力、社会服务能力和社会影响力；评价经济效益的指标分为3个方面2个层次，即电视栏目的创收能力、发展能力和人才吸引力。通过德尔菲法和AHP法确定指标权重，用模糊评价模型评价社会效益，相对指数求和评价模型评价经济效益，最终完成对电视栏目创新商业模式运营效益的评价模型。　　 最后，本文采用案例研究，发现2009年《超级女声》的净利润是《快乐大本营》的十倍之多，用实际数据对比了不同商业模式的差异，进一步说明电视栏目创新商业模式的可行性。　　 基于上述研究，本文得到了一些可供参考的研究结论，对电视栏目创新商业模式机制、构建途径有一定的学术价值，同时对电视媒体提高自身竞争力，促进长期发展有一定的应用意义。