中国篮球自1995年开始实行了职业化、产业化和市场化的改革,我国的篮球运动水平取得了长足的进步和提高。随着篮球职业化改革的不断深入,职业篮球俱乐部的逐步建立和发展成为推动我国篮球运动发展的内在动力,但是通过不断的研究调查,我国职业篮球俱乐部的经营不能走上良性的轨道,以至于我国职业篮球俱乐部的发展也非常缓慢。本文通过对中国职业篮球俱乐部现有经营模式以及NBA职业篮球俱乐部的经营模式和欧美典型职业足球俱乐部的盈利模式的研究,同时通过对我国的职业篮球俱乐部与NBA的职业篮球俱乐部内外部关系的对比,试图找到我国在社会政治、经济体制都在发生深刻变革的阶段,适应中国职业篮球俱乐部的经营模式,从而找到适应中国职业篮球俱乐部的盈利模式,以此推进中国职业篮球俱乐部的良性发展,推进中国篮球职业化改革的发展,促进中国篮球运动的发展。通过研究发现,我国职业篮球俱乐部当前的经营模式存在的主要问题:(1)我国的大部分职业篮球俱乐部还不是真正独立运行的法人实体,在18支职业男子篮球俱乐部中只有33%的篮球俱乐部属于独立的法人实体;(2)俱乐部运营机构不健全,高水平的专业经营管理人才缺乏(3)由于大多数俱乐部没有独立产权或绝对控股权的主场场馆,不仅严重影响了俱乐部的经营与发展,而且很容易造成球员和球迷在情感归属上的缺失;(4)我国职业篮球俱乐部市场经营范围小,经营渠道单一,经营理念落后;(5)从经营成本的角度看,我国职业篮球俱乐部在后备队员培养上经营成本过高,造成原本经营就举步维艰的俱乐部多了更多的负担;(6)由于俱乐部的经营效益差,造成大部分俱乐部负债运行,经费严重不足,从而使球员在训练条件和待遇等多个方面得不到提高,使竞赛水平较低,不足以把球迷吸引进球馆;针对存在的问题,本文提出如下建议:(1)尽快建设一个自主经营、自负盈亏的健康的股份制公司形式职业篮球俱乐部;(2)进一步完善俱乐部的运营机构,使俱乐部的每个职能部门都能够充分发挥自己的作用,通过聘请高水平专业的经营管理人才,对每个职能部门的工作人员进行专业培训,从而使俱乐部的经营和管理更专业,使俱乐部逐步走上良性的经营轨道;(3)建设有自主产权或绝对控股权的球馆,做好球馆的市场开发,并做好球队外围产品的销售;(4)俱乐部应采取多种方法和多种球票促销手段;(5)应该与大学共建二线球队,培养年轻队员;(6)在电视转播权方面坚持有偿转让。