薪酬管理是人力资源管理中重要的管理模块之一。如何使企业与员工之间形成合作伙伴关系,如何将薪酬管理纳入到企业战略和企业文化中,使之成为实现企业战略目标和价值观的重要杠杆,如何公平、公正的为员工提供合理的劳动报酬,发挥薪酬激励作用,调动员工积极性,推进企业和人力资源的发展。本文在现代薪酬管理理念的基础上,以LEWA公司为例,阐述了科学的薪酬管理制度对它的作用。LEWA公司是一家生产制造型的中小型企业,以专业技术为主导产品。针对公司经营管理和发展的需要,人力资源的合理配置和管理成为公司现发展阶段的核心问题。为公司设计一套合理有效的薪酬体系是本文的研究重点。全文分为五个部分。第1章：绪论。主要介绍了研究薪酬体系设计的背景和意义,对国内外薪酬现状的了解,研究薪酬体系设计方法、思路以及论文的结构安排。第2章：介绍薪酬体系设计的理论基础。梳理薪酬的概念和特点,内外环境对薪酬体系的影响,剖析薪酬体系的类型,回顾薪酬体系理论基础。第3章：介绍LEWA公司的概况和薪酬管理现状。通过对组织结构和工作特点说明,阐明了薪酬管理和薪酬制度运行存在的问题,进行原因分析。第4章：LEWA公司薪酬体系设计。针对薪酬体系存在的问题,结合薪酬体系设计理论和方法,通过工作分析、职位评价、薪酬调查设计薪酬体系。第5章：阐述了薪酬体系在LEWA公司的实施及应用,简单介绍了相关配套的管理体系。本文以薪酬管理的相关理论知识为依据,结合公司的实际情况和薪酬管理、薪酬制度中存在的问题为背景进行分析研究,形成一套实用的薪酬体系。希望这个体系设计能够为类似企业提供一定的参考和借鉴作用。