如今车辆在人们平时生活之中占的比重越来越大，中国汽车企业也抓住了这一契机，不断提高市场上车辆的供应量，人们对于车辆的选择越来越多，已经不满足于大众车辆，而是追求更加高端性能更佳的车辆。在现有的车辆市场，大多数的大众类型车辆都是来自于国内的生存企业以及中外合资企业，但是对于人们需求量逐渐上升的高端型汽车却没有自己生产的能力，为了满足消费者的要求，就需要增加豪华车辆的数量，增加的方式就是国外进口。随着消费者要求的逐步提高，汽车企业需要不断提高其零部件的质量来增加企业的核心竞争力，但是对于零部件的质量保证并不是在某一个阶段对其进行控制，而是要从最初的零部件设计图的质量和可行性上进行严格把关，对于不符合要求的设计图坚决不能予以生产，对于其在生产投入使用之后可能出现的问题也要进行避免，因为即使对其生产过程进行控制也不能保证消除设计上的缺陷，所以要从最源头开始就对质量进行控制，这也是提出早设计研发阶段进行质量控制的重要性。本文从比亚迪企业的零部件生产过程中的项目质量管理入手，并且结合现有的汽车零部件的生存企业的实际情况和开发的产品，再与比亚迪企业具体的汽车零部件的设计研发过程中的项目质量管理对比亚迪汽车零部件生产项目产品质量进行了深入的分析和讨论。首先指出了国内企业对于进口车辆的管理方面的缺陷，再结合企业的特点来不断改进，然后对比亚迪企业的零部件生产过程进行质量管理。同时针对企业的本身业务发展水平来合理制定质量管理的流程，从进口车辆的初期审核鉴定、实地勘察、道路性能测试、在运输过程中的质量保证、港口检查保证、售后交流会议等方面对进口车辆的质量进行由始至终的监督；通过增强员工质量管理意识入手，从思想上首先确定质量管理的重要性，清楚在全方位的质量保证项目的过程中的每个阶段定义项目；统计过程控制方法的应用分析项目，并采取有效的控制产品质量的改进措施。并在整车开发过程的前期介入，以及在产品后期运输过程中，对产品加以防护措施，确保产品在运输过程中尽量减少损坏现象，确定质量的需求，提前进行质量规划，确保项目质量在可控范围内实施。在项目质量管理的过程中，对前期的准备阶段的设计阶段、生产过程中的质量保证等方面，再结合多样的管理手段来分析在当前激烈的市场竞争环境下如何进一步提升项目质量管理能力。同时，本文也从如今的进口车辆企业发展的目标和过程加以分析，并提出了自己对其的看法，包括出现的缺陷和不足，也为今后的研究工作指明的方向。