【摘 要】
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20世纪80年代，伴随着中国的改革开放，中央开始酝酿并进行建设高新区的试验。它的诞生有效促进了我国高新技术及其产业的发展，日益成为高新技术改造传统产业的辐射源，带动了区域经济的快速发展，为我国的改革起到了积极的示范作用。我国高新区在创办初期，主要是依靠优惠政策，尤其是土地、税收等方面的政策来促发展的。目前，我国高新区正处于由“政策驱动”向“体制驱动”的重要转变时期，就经济增长来看，高新区发展主要以
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20世纪80年代，伴随着中国的改革开放，中央开始酝酿并进行建设高新区的试验。它的诞生有效促进了我国高新技术及其产业的发展，日益成为高新技术改造传统产业的辐射源，带动了区域经济的快速发展，为我国的改革起到了积极的示范作用。我国高新区在创办初期，主要是依靠优惠政策，尤其是土地、税收等方面的政策来促发展的。目前，我国高新区正处于由“政策驱动”向“体制驱动”的重要转变时期，就经济增长来看，高新区发展主要以外延扩张为主，即主要依靠规模性增长。随着优惠政策向普惠政策的转变，优惠政策将成为
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本文从人力资源管理的角度,借鉴了经济学、社会学和心理学关于老年人心理发展的相关研究成果,阐明了老年人才的可雇佣性,本文针对因强制退休制度而导致技术型人力资源浪费,提出了有针对性的对策建议。本文以50岁以上的退休老年人才为研究对象,首先定义了老年人才的可雇佣性残值这一概念,并依据相关理论,提出了可雇佣性残值的模型Eo=Ti+Ei+Hi+O-dHC,以此来说明学校教育、在职培训、健康投入等形式的人力资
公共组织的“公共性”决定了其组织目标的特殊性,这种特殊性体现为:提供优质高效的公共产品和公共服务,实现公共利益。这就要求公共人力资源开发要为这个目标服务,而激励理论在其中起到十分重要的作用。本文从公共部门进行人力资源开发的实际需要出发,首先介绍西方科学管理理论中的人性理论、动机理论,并在此基础上概括西方人力资源管理当中激励理论的核心思想,从而总结出现代人力资源开发的公平、灵活性以及公务员应具有公共
绩效管理将变为全球化过程中任何企业必然采用的管理文化和管理模式。企业能否不断发展、塑造企业核心竞争力、获取持续竞争优势,关键之一是要有一套完善的、科学的、符合企业自身特点的绩效管理体系,建立高绩效文化,不断改善和提高企业绩效。中国本土企业的管理者们在绩效管理的道路上还任重道远,不仅要有正确的认识和决心,还要跨过绩效管理中的种种误区,实施科学的绩效管理。本文在详细的解释绩效管理体系涵盖的基本概念和相
随着我国加入WTO和经济全球化步伐的加快,企业之间的竞争越来越白热化。企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最为关键的因素。员工对工作和企业的满意状况是人力资源的基础。如何提高员工满意度、更好地发挥员工的能动性,已成为现代企业管理面临的重要问题之一。中国联通吉林分公司短期员工主要工作在通信服务的窗口,是公司员工重要组成部分。几年来,随着中国联通通信事业的
当今,激烈的市场竞争促使企业不断挖掘其所能获得的资源以获取竞争优势,人力资源,由于蕴含在员工中的知识和能力以及员工之间的关系等因素有着很强的背景依赖性和路径依赖性,因此很难被竞争对手模仿,从而成为企业持续性竞争优势的源泉。通过加强对人力资源的科学管理,提高企业的竞争能力已经变成大家公认的常识。以IBM、微软、宝洁、惠普、波音为代表的“高承诺企业组织”,将“员工”视为最重要的资产,以员工满意为要务,
国有企业综合竞争力,是指在市场经济条件,国有企业能够持续盈利、长期发展的能力。我国是社会主义国家,在这种社会体制下,长期以来实行的是以公有制为主体的经济体制。在上个世纪80年代以前公有制经济占国民经济的90%。这种公有制经济已对我国经济、政治、文化都产生了深远的影响。它影响着人们的思想观念、思维方式和行为习惯,影响着企业的运行机制、管理模式和企业文化。国有企业是国家公有制经济的主要表现形式和实现单
伴随着改革开放以来对国外高新技术的引进,来自瑞士的B集团于1995年在华建立了其下属的全资子公司-B公司。该公司成立后,因其主要还是由中国公民全权管理,在人力资源管理方面基本上沿袭了国内小型民营企业的粗放模式。在公司初创的几年里,这样的管理模式弊端还不是很明显,但随着公司内、外部环境的变化,原有管理体系中的种种弊端愈发凸现。2006年,B公司决定针对现有人力资源管理方面存在的问题进行一次彻底的管理
近年来,中国成达工程公司(文中简称成达公司或成达)得到了快速的发展。但是,作为公司的一名高层管理人员,笔者感到公司发展的可持续性不够,公司面临的局面隐藏着一些比较大的风险。例如,一方面公司的任务很多,以至于公司上下都在一定程度上以“应付”的方式和心态来完成这些任务;另一方面公司上下又都担心今后的业务量能否稳定,对于公司的未来感到担心。成达公司在快速发展的同时必须认真地进行战略思考,找出一条适合自己
随着经济全球化进程的加快及市场竞争的加剧,如何最大限度地调动员工的积极性,发挥人力资源管理工作的作用已显得越来越重要了。作为人力资源工作重要一环的绩效管理,也日益成为人力资源管理工作的重中之重。一个重视人力资源开发,重视绩效管理的组织,会源源不断的有新鲜血液注入,能将组织带入新的利润空间。因此能否制订并实施合理的绩效管理体系,从某种意义上讲是关系组织发展前途命运的关键一环。久大公司是中国规模最大、
20世纪90年代以来，新一轮并购浪潮席卷全球，我国企业跨国并购也呈逐年增长趋势。但通过对许多跨国并购实例的分析来看，企业跨国并购成少败多。跨国并购能否达到预期的效果，关键在于并购后的管理整合，而人力资源整合则是其中至关重要的一环。通过人力资源整合，对跨国并购后企业的人力资源进行优化配置，调动员工的积极性，发挥人力资源在企业中的充分作用。最终，促使企业实现并购的战略目标。本文先对跨国并购和人力资源整