中国成达工程公司的发展探讨

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近年来,中国成达工程公司(文中简称成达公司或成达)得到了快速的发展。但是,作为公司的一名高层管理人员,笔者感到公司发展的可持续性不够,公司面临的局面隐藏着一些比较大的风险。例如,一方面公司的任务很多,以至于公司上下都在一定程度上以“应付”的方式和心态来完成这些任务;另一方面公司上下又都担心今后的业务量能否稳定,对于公司的未来感到担心。成达公司在快速发展的同时必须认真地进行战略思考,找出一条适合自己的发展道路来。笔者认为,成达公司目前所面临的外部环境对于公司的发展并不十分有利,
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公共组织的“公共性”决定了其组织目标的特殊性,这种特殊性体现为:提供优质高效的公共产品和公共服务,实现公共利益。这就要求公共人力资源开发要为这个目标服务,而激励理论在其中起到十分重要的作用。本文从公共部门进行人力资源开发的实际需要出发,首先介绍西方科学管理理论中的人性理论、动机理论,并在此基础上概括西方人力资源管理当中激励理论的核心思想,从而总结出现代人力资源开发的公平、灵活性以及公务员应具有公共
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绩效管理将变为全球化过程中任何企业必然采用的管理文化和管理模式。企业能否不断发展、塑造企业核心竞争力、获取持续竞争优势,关键之一是要有一套完善的、科学的、符合企业自身特点的绩效管理体系,建立高绩效文化,不断改善和提高企业绩效。中国本土企业的管理者们在绩效管理的道路上还任重道远,不仅要有正确的认识和决心,还要跨过绩效管理中的种种误区,实施科学的绩效管理。本文在详细的解释绩效管理体系涵盖的基本概念和相
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