全面预算管理是一种系统性的管理方法,是一种战略管理工具,是一项重要的管理会计工具方法。它对现代企业成熟与发展起过重大的推动作用。这一方法自上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。目前,全面预算管理在我国大型企业集团中应用较为广泛,并且越来越多的中小型企业也开始采用全面预算管理体系。虽然很多中国企业采用了该管理会计工具方法,但是很多企业在运用该管理会计工具方法的时候还存在着不少的问题,同样本文研究的G公司的预算管理体系也存在不少问题,急需完善。笔者研究的G公司生产的产品为大型机械设备,以项目作为成本核算以及收入核算的基本对象,目前针对大型设备制造行业的全面预算管理体系优化的研究较少,所以笔者通过对G公司全面预算管理优化研究可以为G公司改善其全面预算管理体系提供参考,也可为同行业其他企业完善预算管理体系提供借鉴。本文第一章介绍了论文研究背景与意义,论文研究思路、内容与方法。第二章总结了全面预算管理一般理论,全面预算管理在国内外的发展与应用。第三章介绍了G公司运营与预算管理现状,分析了G公司当前预算管理存在的问题以及问题产生的相关原因。第四章介绍了根据G公司核算特点和全面预算管理一般理论对G公司当前的预算管理体系提出的具体优化措施,主要包括:全面预算管理组织体系的完善;全面预算管理模式的明确;编制方法与流程的改进;全面预算编制内容的完善;预算平衡和调整的加强。第五章介绍了G公司全面预算管理体系保障措施,主要措施包括:预算执行与控制机制的优化;预算差异分析机制的完善与预算反馈机制的建立;预算考核与激励机制的完善。最后一章为本文的结论与展望。