脚轮行业是劳动密集性行业,属于中国制造业中具有代表性的行业,在脚轮行业中企业精益管理的效率是不尽相同的。本文从精益投入和效率产出的角度出发,围绕着提出问题、分析问题、解决问题和总结经验的方法作为技术路线的主线,运用文献研究法、调查访谈法、实证研究法和案例研究法来分析、研究和解决问题。本文在调查问卷的基础上由专家打分来获取影响脚轮企业精益管理效率的主要因素,得出企业在实施精益管理的过程中应该普及对精益工具的认知度,提高企业对精益工具的使用度,同时提升精益工具在管理工具中的占比,充分使用精益工具,并在企业内部融入精益管理的思想,形成持续改善的企业文化。在得到脚轮行业精益管理效率评价指标体系的基础上,使用超效率数据包络分析的方法,结合10家不同脚轮企业实施精益管理的特点,对影响精益管理效率的关键性因素进行了实证研究。在此基础上以TS公司为例,运用价值流程图分析生产管理过程中存在的问题,并运用5S管理、快速换型、全员生产维护、持续改善和全面质量管理等精益管理工具对TS公司生产制造过程中存在的问题实施优化改善,达到了预期的结果。最后,通过对TS公司的总体保障措施、组织保障措施、投入保障措施、制度保障措施和平台保障措施进行研究和分析,确保了TS公司精益管理体系优化方案实施的合理性和可行性。