1996年,国家提出要发展地理信息产业,经过25年的发展,地理信息产业已经取得了长足进步。2012年,国家将地理信息产业纳入战略性新兴产业范畴,随后该产业加速发展,显现出了强大的活力。2019年,我国地理信息产业总产值达到6476亿元。随着国家新基建浪潮的推动和“一带一路”倡议的带动,未来该产业还大有可为。然而,随着产业进入成熟期,行业竞争愈加剧烈,人力成本攀升使得利润率逐渐下降。同时,机构改革缩减了政府项目来源,疫情冲击影响了整体经济环境,项目回款难和融资困难给企业带来不小的经营压力。另外,互联网头部企业和通信运营商入局政府市场也给企业带了极大的竞争压力。本文希望通过制定ZH地理信息科技有限公司发展战略的过程,分析该企业自身当前的竞争位置、探索企业的发展方向,规划企业的发展目标、速度和质量,并拟定实施策略和保障措施,助推企业发展升级。本文的发展战略研究包含三个阶段:（1）通过剖析企业内外部环境,提炼出企业客观面对的机会与威胁、自身具备的优势和存在的劣势;（2）通过SWOT模型综合机会、威胁、优势、劣势因素,分析得到备选战略,借助QSPM矩阵分析备选战略与各影响因素的吸引力,得到优选战略;（3）制定符合企业实际情况的战略实施方案和保障体系。在开展外部环境分析时,借助PEST分析法剖析企业外部宏观环境,使用“波特五力模型”分析行业竞争环境,明确企业当前外部环境中的机会和威胁。在开展内部条件分析时,从组织架构、人力资源、技术能力、项目管理、市场资源、资金能力六个方面逐一分析,明确企业内部条件中的优势和劣势。对企业中高层开展问卷调查,对外部环境评价（EFE）矩阵、内部因素评价（IFE）矩阵中各关键因素进行评价,判断企业是否能够利用外部环境中的机会对抗威胁、利用内部条件中的优势弥补劣势。在进行战略分析与制定时,将企业外部环境及内部条件中的关键因素输入SWOT矩阵,分析得出SO组合、WO组合、ST组合和WT组合四个组合类型战略。以专家座谈方式让公司中高层对QSPM矩阵中的备选战略进行评分,得到分数最高的品牌强化及相关多元化的SO组合战略,并细化公司战略、业务战略、职能战略,形成ZH地理信息科技有限公司发展战略。在战略实施阶段,为企业战略实施制定匹配的措施。具体从组织机构调整与优化、建立年度目标、制定政策、资源配置、发展战略支持文化五个方面制定策略,为了保证战略实施效果,从建立科学的绩效准则、完善人力资源管理体系、升级管理信息系统、创建学习型组织、建立风险防范体系、职能保障六个方面做好保障措施。本文的研究对于ZH地理信息科技有限公司不仅是发展战略的制定,更是一次客观、深刻的企业竞争态势分析,也将对行业的发展和类似企业的战略制定提供有用的借鉴。