SCRC律师事务所成立于2008年10月,是经四川省司法厅批准设立的综合性合伙制律师事务所,主要提供物流法律事务、房地产与建设工程领域法律事务、公司法律及投资法律事务、知识产权领域法律服务、诉讼仲裁领域等多领域、多类型、多层次的综合性法律服务。现有执业律师数十余名,仍属于采用传统的提成制薪酬管理模式的中小型律所。而这种传统的提成制薪酬管理模式使得SCRC律师事务所局限于作坊式、发展基金匾乏,缺少非律师的律师事务所高级行政管理人员,难以长远规划,难以稳步发展,难以形成规模化,难以做大做强,也难以适应日益激烈的国内外法律服务市场竞争。本文以SCRC律师事务所为研究对象,运用文献研究法、案例研究法、问卷调查法等方法,论述了 SCRC律师事务所人力资源现状、薪酬体系现状,分析律所薪酬体系现存的问题,并对问题产生原因进一步的分析。遵循解决问题的原则,制定薪酬体系设计思路,依据薪酬体系设计流程进行相关分析,科学制定“经济性薪酬设计和非经济性薪酬设计,重视非经济性薪酬设计”的薪酬体系结构设计和“基于律所主要管理人员、辅助管理人员、律师、律师助理及行政人员”的薪酬体系分类设计方案,并提出了后续的保障措施,以支撑薪酬体系重构方案能够顺利推进。在本文的研究上对上述情况进行了总结分析,针对SCRC律师事务所的实际情况制定了科学的薪酬体系,并制定了保障薪酬体系实施的保障方案和措施,希望制定的薪酬体系可以很好地解决当前SCRC律师事务所发展中所存在的问题。同时在本文中对SCRC律师事务所当前的薪酬体系进行研究可以为同行业中其他规模较小的律师事务所薪酬体系设计提供一些帮助和启发。