高效能的团队已经成为组织实现目标、提高效率和持续发展的关键。领导行为是影响高效团队的关键性因素,探讨领导行为对明晰团队效能作用机制,对于建设高效团队具有重要的理论价值与现实意义。团队领导行为可以分为自上而下的垂直型领导和水平影响的共享型领导两类。目前团队领导行为的研究往往将两者分开,单独进行研究。实际上,两种领导行为对团队效能具有不同的作用,并且两者存在作用关系。本研究以63个炮兵班为研究对象,采用文献研究、问卷调查等方法,对于垂直型领导(班长的变革型领导)、共享型领导与团队效能的关系,垂直型领导对于共享型领导的影响,和团队认同的中介作用等方面的作用机制进行了研究。研究的结论如下:第一:团队领导(班长)的变革型领导行为对于团队绩效具有正向预测作用,对于团队成员满意度具有正向预测作用,对于团队成员离职意向具有负向预测作用。第二:团队成员的共享型领导行为对于团队成员满意度具有正向预测作用。对于团队绩效和团队成员离职意向不具有显著预测作用。第三:团队领导(班长)的变革型领导行为对于团队成员的共享型领导行为具有正向预测作用,对于团队认同具有正向预测作用。团队认同在团队领导的变革型领导行为和团队成员的共享型领导行为之间起中介作用。