作为一种长效的激励手段,员工持股被用来激励公司员工,改善企业业绩,提高公司创新能力,同时也是一种混改工具用来优化国有企业的股权结构。我国于上个世纪改革开放时期开始实施员工持股,实施过程中因为出现许多问题曾被叫停实施,时至今日员工持股的实施对企业的影响依然存在着许多争论。本文以造纸行业企业B公司为例进行案例研究,对其员工持股计划的实施情况进行深入分析,既可以补充员工持股相关理论研究,也对企业具有借鉴意义。本文经过对众多学者的研究成果进行梳理总结,以员工持股相关理论基础为支撑,首先分析了B公司实施员工持股的动因,然后通过事件研究法对企业实施计划宣告的市场效应展开分析,接着根据各项财务指标对公司的财务绩效展开分析,同时从公司员工结构稳定性、研发创新能力、公司治理结构以及员工收益情况等四个角度对公司的非财务绩效展开讨论。通过案例分析发现,B公司实施员工持股的主要动因是建立长期激励机制,从而吸引人才,激励员工,最终达到改善企业经营绩效的目的。实施员工持股提高了公司的财务绩效,计划实施对公司偿债能力、盈利能力还有发展能力的提升作用较强,对公司营运能力的影响相对较差,持股计划的实施也在短期内带来了积极的市场效应。进一步分析表明,实施员工持股使得公司高学历人才占比持续上升,同时也为企业吸引大量研发人才,研发产出效果较好。员工持股也补充了企业的内部监督机制,提升了员工的薪资水平,但参与员工收益情况还有提升空间。通过对B公司员工持股实施效果的分析提出了如下优化建议:为了避免短期效应,公司要实施长期稳定的持股计划,设计合适的持股比例,适当向核心员工倾斜,同时降低员工参与风险,关注参与员工收益情况,并建立相配套的考核体系,避免计划沦为福利措施。