21世纪全球处于知识经济时代，各国经济日趋全球化，企业面临的市场环境也发生了巨大变化，企业之间进入全面竞争时期。企业间的竞争最终是人力资源的竞争。作为承载创新知识和核心技术的人力资源，是企业实现战略目标的最为关键的因素，在现代企业的发展和竞争中起着越来越重要的作用。如何采用合适激励考核方式，调动员工的积极性，最大程度的发挥员工最大的能力，成为现代企业管理和运营中的战略性问题。ZY公司作为大连地区最大的国营石油销售公司，在在新一轮快速发展的机遇中，积极进行改革，并加大人力资源投入，力争在激烈的市场竞争中在取得实质性突破。但是ZY公司在快速发展中仍然采用传统的绩效考核方式，员工的工作积极性不高，公司的凝聚力较低，这在很大程度上阻碍了公司的进一步发展。经过笔者的调研，发现公司员工的绩效考核体系存在问题是造成ZY公司目前困境的主要原因，因此笔者在文章中阐述了绩效考核方面的理论和常见考核方法，对这些考核方法进行了比较，分析了ZY公司员工绩效考核现状及存在的问题，发现ZY公司的绩效考核主要存在缺乏科学的考核制度、员工参与性不够、考核指标体系不完善、考核内容和工具不科学、考核结果不能合理运用等问题，经过调研发现，认为ZY公司出现这些问题的原因，主要是管理层对绩效考核缺少重视、长期以来的历史惯性所致、人力资源管理的薄弱、缺乏科学的考核分析。结合ZY公司的员工绩效考核实际，本文提出了具体的绩效考核改进方案，就是完善公司员工的考核制度、加强公司员工的绩效考核的培训、善并科学进行岗位分析、确定绩效考核指标、灵活匹配考核方法、强化绩效考核结果的应用。希望这些方案的实施能帮助ZY公司的人力资源管理出现新的局面，在激烈市场竞争中取得人力资源管理方面的优势，同时也希望本文能为国有企业的员工绩效考核工作提供一点参考。