在国家节能减排的号召下,火电机组辅件的改造工程日益增多,例如本文研究的空气预热器热力性能改造工程。这些辅件的改造大都被安排在机组大修期间,为不影响机组正常开机,工期与改造质量都被严格要求。由于工期紧,项目执行过程的不确定性事件(包括人为和自然事件)成为影响项目进度的主要因素,导致辅件改造风险增加,施工成本相应上涨。因此,施工方急需先进的管理理念来保证在不确定性事件下的辅件改造工程进度,并兼顾成本与质量。本文以华能威海电厂#6机组的两台空气预热器热力性能改造项目为案例,通过分析项目特点及施工目标,选用赢得值法实现项目进度的有效管理与成本消耗的最低化。在剖析项目进度控制影响因素和调研文献的基础上,发现“进度模糊表述”和“不确定性事件”给赢得值法控制此类项目进度带来了局限。对此,探索性地采用“结合风险因素的模糊赢得值法”去控制空气预热器改造项目进度,其充分考虑了项目执行中的不确定性因素引起的风险水平,并对收集到的模糊进度信息进行准确量化。为保证进度控制的顺利实施,从管理的组织架构、施工技术保障、绩效考核与奖惩,以及电子信息化采用等方面,制定了项目进度控制的保障措施。通过本文的实例分析,充分证明了模糊赢得值法对工期紧、任务重、不确定因素较多的电力机组辅件改造工程进度的控制具有一定的有效性。利用模糊赢得值参数,管理者可以准确判断进度与成本之间的实际关系,从而在保证进度的同时,提出合理的成本控制措施。对于模糊赢得值参数较小的情况提前做好风险管理,可以避免出现进度延迟现象。