本文根据项目管理和进度控制的基本思想,重点对网络计划技术进行了分析,并从项目进度计划的编制、项目进度计划的优化、项目的进度控制与项目计划工期的调整,较为深入地论述了该项目的进度管理方法。本文以宝特长材公司酸雾处理设备改造项目进度管理为研究对象,将项目管理的理论运用到其中。以进度管理为着眼点,通过项目的策划、进度计划的制定、进度计划的优化、项目进度的实施与控制,以及在项目实施过程中对施工计划不断进行动态控制、实施、调整,合理安排各种资源,达到有效控制工期、降低施工成本、保证施工质量的目的。本文具体从以下三个方面进行阐述:（1）进度计划的编制,通过分析本项目的背景原始资料,针对工期、资源、项目要求等条件,运用网络计划理论编制进度计划,为项目的进度管理得以顺利进行打下坚实基础;（2）项目进度计划的优化,采用费用优化方式对项目初步进度进行优化,并进一步完善合理的项目进度计划。（3）项目进度的控制,针对本项目实施动态的监测并跟踪、控制项目的进行,使其在计划范围之内,并根据项目实施中发生的变更做出及时调整与更新,使项目在计划要求的工期内顺利完成。本文采用理论研究与实践相结合的方法,同时参考国内外相关文献,在当前项目理论和实际发展运用的基础上,将项目管理的理论运用到宝特长材公司酸雾处理设备改造项目中,这对宝特长材公司工程项目进度管理的实践有极强的现实指导意义,并在实际工作中取得了较好的效果。