在国家“走出去”的发展战略的号召下，冀东水泥集团有限责任公司承包了海德堡印尼水泥粉磨站项目。为了更好地服务公司，为其它企业走出去提供质量管理的经验，本文基于此项目，重点研究了此项目的质量管理。本文首先介绍了项目质量管理的国内外研究现状，其次项目质量管理的意义、基本原理和方法。基于海德堡印尼水泥粉磨站项目，详细阐述了项目的运行状况，并主要介绍了：项目的总体规划和关键设备的概述与质量控制方法；项目运行状况及质量管理规则；项目施工不同阶段的项目质量控制方法；项目质量控制的经验与不足。接着，根据已存在的不足，提出了项目质量管理体系改进的原则和改进设计、项目组织体系的质量管理改进设计、关键设备的质量管理改进设计、施工和安装阶段的质量改进设计及竣工阶段项目质量管理改进设计。本文采用统计方法，对项目的质量控制进行了计算，使项目的质量具有科学的依据。此外，本文总结了海德堡印尼水泥粉磨站项目经验启示。经验启示主要可以归纳为：成立项目部经理，由专门部门负责与处理项目的日常事务；构建合适的员工激励机制，提高员工的积极性和参与项目质量的责任心；创建有效的竞争机制，使员工具有危机感，促使员工进行质量管理创新；建立项目质量缺陷追责制度，延伸质量管理责任制；设立项目质量管理创新奖。