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AD企业属国有大型建筑施工企业集团，为了适应当前急剧变化的建筑市场和企业现状，目前正在进行改制。由于体制调整和机制变化，企业的人力资源开发与管理工作面临巨大的挑战。本文通过资料归纳法、人员访谈法、问卷调查法，对AD企业人力资源管理工作进行了深入细致的研究，并提出了切实可行的人力资源管理对策措施，对于指导该企业的人力资源管理工作具有现实意义，对正在进行改制的其它国有企业具有借鉴意义。本文主体共分四部分。第一部分对人力资源的含义与特征、人力资源管理的含义与内容进行了理论综述，为本