当前金融形势发展迅猛,借助互联网平台,众多线上金融公司纷纷顺应市场上多样化的金融需求而生。F公司作为线上金融公司的代表,同时也是笔者从业的单位,本文从理论和实际工作中出发,结合实际考察和流程分析,对公司的财务流程进行了再造设计,以期给企业长期发展提出合理化建议。通过考察F公司线上线下财务活动,人员编制,财务管理等方面,发现当前F公司当前财务处理流程落后,组织人员分工不明,财务流程效率低下等问题,然后分析流程问题的具体方面,包括对组织结构,费用流程,业务出金,会计流程等方面进行具体分析,同时设计出切实可行的财务再造流程。当前市场竞争日趋激烈,内外部要求下,F公司有充分的理由必须进行财务流程改造,因此通过前期可行性分析,本文提出了从财务流程,组织结构,规章制度上的再造优化设计,并通过F公司改造前后财务数据、组织效率的对比,总结了财务再造的后期效用评估,并最后针对整个流程提出了再造保障措施,完善了对F公司的财务再造方案。作为F公司的员工,通过本文的探讨研究以期为公司发展和所在部门的工作方式优化提出切实可行的施行方案,为将来公司持续长远发展提供了保障措施,在市场占有上能更具有内部核心竞争力。