近年来,中国经济增速不断下滑,国有企业面临经营效率低下、经营成本增加以及融资困难等问题,多元化战略已然不适合作为国有企业的发展战略。为改善国有企业的经营状况,政府鼓励国有企业实施归核化战略,提出调整国有企业的经济结构,剥离清退“两非”、“两资”,在2022年10月党的二十大进一步提出国有企业应加强主业经营,政策的推动以及社会发展的趋势加快了归核化政策的实行。在国有企业改革进入攻坚阶段的背景下,本文选取中国重汽集团为案例分析对象,以资源基础理论、核心能力理论、竞争优势理论、价值链理论以及产品——市场演化矩阵为理论基础,分析中国重汽集团实施归核化战略的动因、路径及对绩效的影响。研究发现,企业实施归核化战略的动因主要包括外部环境和内部压力两个方面,外部环境指的是国家发布聚焦主业的相关政策推动企业实施归核化战略,以及企业经营遭遇了严重的市场竞争压力,内部压力主要在于企业核心产品需要优化,核心产品质量需要提升,企业的经营管理效率需要改善,企业的盈利能力需要提高。中国重汽集团实施归核化的路径分为归核化战略收缩和归核化战略扩张,其中归核化收缩是指剥离企业的非主营业务或不良资产,中国重汽集团主要剥离房地产、幼儿园、物业等非主要业务,另外企业从加大研发资金、扩宽销售渠道、深化战略合作、优化供应链管理四个方面进行归核化扩张。本文分析中国重汽集团以及主业重汽济南卡车在实施归核化战略前后的绩效变化,同时与行业平均水平相比,最终得出结论,即企业在实施归核化战略后有效地改善了集团和主业重汽济南卡车的营运能力、偿债能力、成长能力、盈利能力,主业重汽济南卡车的价值也得到了提升,因此归核化战略对企业的绩效有积极的影响。另外,在实施归核化战略之后中国重汽集团重卡产品在市场中的份额逐渐增加,研发技术也得到了升级,同时重汽济南卡车作为中国重汽集团的主营业务公司,在集团实施归核化战略后引入大量人才,提高了企业的研发创新能力,同时随着核心产品不断优化,专利数量逐渐增多。中国重汽集团是国有高端装备制造业企业,以高端技术为引领带动上下游企业快速发展,同时高端装备既包括传统产业也包括新兴产业发展所需材料,对中国重汽集团的分析更具有代表性,同时在以往的文献研究中,缺乏对归核化战略的全过程分析,以及对绩效的全面分析,因此通过分析中国重汽集团实施归核化战略的动因、路径以及对绩效的影响弥补了以往文献的缺失。中国重汽集团实施归核化战略能够为其他企业转型提供思路,根据中国重汽集团实施归核化战略的动因、路径可以为其他企业树立正确的认知,帮助企业快速地了解企业所面临的问题以及解决方案,高端装备制造业企业的战略转型也为监管部门制定相关政策提供指导。