项目管理团队的组成一般包括两部分：即项目经理和团队成员。项目管理团队有着统一的目标，是指本着这个统一的目标、为了保障项目的有效协调实施建立起来的管理组织，它是以项目经理为核心的、由不同知识背景、技术特长的项目管理成员组成的、在一定资源约束下为实现某些具体建筑项目目标而组建的协同工作队伍。经济学对激励的研究是以追求利润最大化和效用最大化为目的，其基本出发点是“经济人”。而管理学对激励问题的研究则更为深入、细致、全面。因为人的需求是多方面和多层次的，所以单单从经济学角度进行激励是远远不够的。建筑项目是投资建设项目中最重要、最典型、最常见的项目类型，它是将建设意图和蓝图变成现实的建筑物或构筑物的生产活动，是项目中最为核心的内容，建筑项目管理团队是项目管理团队中特殊的一类。随着国际竞争的日趋激烈、我国市场经济的不断发展，项目管理业早已纳入竞争的范围，建筑企业不可能回避竞争，也不可能控制竞争的范围和深度，只能积极的参与竞争，而无其它选择。而在这样的竞争之中，建筑项目管理团队使用合理的激励方法，留住能够为企业创造价值的人员，显得越来越重要。本研究主要研究建筑企业项目管理团队薪酬激励模式，通过了解不同薪酬激励模式对项目管理团队中人员的影响程度的差异情况；探讨薪酬激励模式的建立应当如何进行改进。本文采用了以多学科理论作为支撑，主要以管理学、组织行为学、人力资源管理、薪酬与绩效管理等为基本理论依据，通过专题调研，着重对建筑项目管理团队的可变薪酬及其激励效果进行深入探讨研究，提出假设，采用SPSS17.0统计软件进行数据分析和假设检验，建立薪酬激励模型并对其进行回归分析，最后得出结论并提出建筑项目管理团队薪酬激励的对策建议，这对于我国建筑项目管理团队的薪酬管理、设计及团队激励都起着重要的借鉴作用。