当前是科技、信息和人才竞争的新时代,全球经济与市场一体化已成为必然趋势。在2021年惠州市《政府工作报告》中,提出要集中力量打造“2+1”产业集群,重点打造电子信息和石化能源两个万亿级产业集群,加快生命健康产业的发展。报告里明确要壮大电子信息产业集群,提高珠三角（惠州）国家自主创新示范区建设的速度。目前,市场越来越多的需求集中在高质量、高性能、个性化、多样化的产品,在这样的政策和市场背景下,企业要想生存和发展,在产品开发方面将面临巨大的挑战。然而在产品开发方面,国内一些企业还存在很多普遍的问题,如缺乏产品规划、缺乏技术审查、缺乏产品平台、缺乏专业的产品开发团队、缺少有效的绩效管理体系等,这一系列问题的存在严重阻碍了企业的产品开发。因此,如何更快地开发核心产品和优质服务,以满足市场需求,是一个值得研究的重大课题。对于企业来说,发展过程中关注的焦点一定包含对产品开发流程的管理,而在市场环境中能否获得竞争能力决定着企业未来的发展。本文以JM公司为例,作为一家专业生产电子产品、半自动智能机器人,通信设备等智能化设备及信息化管理系统的企业,所研发的产品涉及到利用产品开发战略,集成产品开发等相关的理论,以及采用PEST分析法、波特五力模型、态势SWOT分析法等对公司展开分析,确定公司的产品战略为组合型开发战略。同时,通过访谈,调查问卷,实地考察生产线及旁听项目会议等多种形式深入研究该公司目前的产品开发流程,梳理产品开发项目各阶段的实施过程,旨在解决该公司产品开发战略与企业战略以及市场偏离问题;产品开发流程结构不规范;产品开发的调整与自身所处技术地位、市场地位的适配度问题;产品开战略执行过程中效率低、浪费大、士气低等问题。以集成产品开发理论为基础,为JM公司提供符合目前需求的产品开发战略,树立集成产品开发战略思想,构建有效的产品开发战略平台的优化策略。同时结合电子产品项目管理的特点,以及项目各阶段的控制过程和发布标准,提出项目组织结构的改进策略,使项目组织更符合产品开发的功能要求,从而提升JM公司开展产品创新工作的效能,提高企业的竞争力。