随着经济全球一体化的迅速推进,市场竞争变得更加的激烈和残酷。产品开发成了企业生存的重要法宝之一,几乎所有企业都会把产品开发作为公司的发展战略,把产品开发战略当作保持公司核心竞争力的有效手段,并且每年都在新技术的研究、新产品的开发上面投入大量的时间和精力、物力和财力,以确保公司不断推出有竞争力的产品去满足市场的需求,获得更大的市场份额,从而确保公司能够可持续发展。如何高效地进行产品开发对于公司的经营与发展就变得非常重要,特别是日常消费品,更新换代非常迅速,所以同行业之间的竞争非常惨烈,公司必须快速反应以应对市场变化,否则,就会在激烈的市场洪流中败下阵来。本文以S公司产品开发作为研究对象,来阐明在经济萧条和行业环境恶化的大环境下,公司产品开发战略对该产品的存续和发展起着至关重要的作用。2007年金融危机之后,中国经济复苏并不理想,各个行业都遭受了不同程度的打击,同样机械制造的S公司也受到了一定的影响,生产规模也开始相应地收缩。因此S公司要成为市场竞争中的赢家,扩大产品市场的占有率,公司管理层在公司发展战略的决策中要更加的慎重,更加关注市场需求的变化。本课题基于对S公司产品开发与市场份额的真正原因的探究和分析,利用SWOT模型分析在金融危机之后和竞争白热化的背景下的S公司,通过BCG矩阵分析公司产品结构,优化了S公司产品开发战略的选择和调整,从而推进S公司的产品扩大市场份额,能让S公司的产品走向千家万户。最后利用内部评价举证相结合的办法,通过定性与定量分析相结合的办法对S公司的产品开发战略进行选择同时提出具有可操作性的企业发展战略决策的建议。