绥中发电公司2012年发电耗用煤炭739万吨,燃料成本约占营业成本的70%。煤场库存容量57万立方米,2012年平均库存32万吨,2012年9月达到60万吨。煤场库存煤量高时,置换周期长达三个月,燃料存储数量损失和发热量损失加重。燃料库存项目管理是燃料管理的重要内容。提高燃料周转效率,减少储存成本,向库存管理要效益,是增强公司的运营水平和盈利水平的重要途径。本文对比分析了2011年和2012年燃料计划耗用量与实际耗用量、各月燃料库存量变化,查找出燃料库存管理存在的两方面问题。一是为了满足发电用煤需求,燃料库存尽最大努力保持在高煤位,库存调节能力相对弱,阶段性燃料库存成本高。二是煤场存多少燃料经济,经济库存量的确定缺乏库存理论方面的支持,经营管理和生产人员不能形成统一的认识。针对绥中发电公司燃料库存管理的具体情况,将独立需求订货点系统以及经济订货批量模型引入燃料库存管理,建立燃料库存的数学模型。以2012年、2011年数据为实例,计算出每月燃料采购的订货点和经济订货量。将月末实际库存量与模型计算库存量进行对比,经济库存效果明显。该模型解决了库存燃料经济数量的计算问题,该方法容易被接受和认可,便于在实际中应用。重点论述了目前燃料市场和燃料供应形势下,计划调运环节对经济库存的支持。推行经济库存管理燃料计量、接卸、存储、耗用环节的保障能力。分析了各环节的自身特点和各自需求间的相互冲突,提出了有效支持经济库存的管理措施。