本文主要通过住宅项目的成本组成,总结项目建设过程中各个阶段的投资管理现状。分析住宅项目费用“三超”现象的形成过程及原因。利用风险管理方法对各个环节进行了识别、评价和控制,确定影响项目投资的关键性因素。利用价值工程对投资的关键影响因素进行分析,找出提高工程价值的管理途径。本文通过论证分析,旨在提高人们对工程投资管理的全过程控制与项目的全寿命周期管理,加强对建设单位自身投资管理人员的素质要求,加强建设单位对项目可行性研究、设计阶段的投资控制,加强施工阶段的合同管理等关键环节,提高目前的投资管理水平。同时,在我国建设工程管理领域中应加强政府的审图责任,引入设计监理,减少设计不足导致资源浪费。同时,政府有关部门应加强对建筑市场的监督与管理,确保目前制定的各项规章能够贯彻执行,提高各级管理水平。作为建筑施工企业,通过对建设环节中各个环节的投资控制,有助于加强自身的自控水平,同时更好的为业主提供管理服务。做好施工总承包向项目总承包管理的过渡。建设项目投资管理是个系统工程,在楼市火爆的市场下不易暴露管理中的不足,但是作为一个有长久目标的房地产开发商,加强自身对投资的管理手段使得项目的投资增值,将是一个永久关注的话题。作为政府投资项目,也应吸取以往的不足而加以改进,逐步提高项目资金的利用水平。